Dojrzałość zarządzania D&I w polskich organizacjach (Badanie 2024)
Wdrażanie strategii Diversity, Equity, Inclusion & Belonging (DEIB) to udowodniony czynnik przewagi konkurencyjnej – zróżnicowane organizacje mają o 36% większe szanse na ponadprzeciętne zwroty finansowe. Jak na tym tle wypadają polskie firmy?
Badanie „Diversity IN Check 2024” (realizowane przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu) wskazuje, że polski rynek jest w fazie transformacji, z silną dysproporcją między teorią a praktyką. Średni wynik dojrzałości ankietowanych organizacji wyniósł 64%.
Szczegółowy rozkład wyników w kluczowych obszarach:
| Obszar Badawczy | Wynik (%) | Weryfikacja Analityczna |
| Podstawy zarządzania | 71% | Najwyższy wynik. Firmy wdrożyły bazowe regulaminy i dokumentację prawną. |
| Programy i działania | 59% | Silny rozdźwięk; procedury na papierze rzadko przekładają się na realne inicjatywy budujące zaangażowanie. |
| Produkty i usługi | 40% | Najsłabsze ogniwo. Firmy nie potrafią przekuć wewnętrznej różnorodności w zyskowną i dostępną ofertę rynkową. |
Wniosek analityczny: Skrajnie niski wynik w kategorii produktów (40%) dowodzi, że MŚP wciąż ignorują ekonomiczny potencjał różnorodności i nie potrafią komercjalizować zróżnicowanego profilu klientów (w tym projektowania inkluzywnego pod kątem EAA). Samo wdrożenie polityki antydyskryminacyjnej to za mało.
Profesjonalny audyt to pierwszy krok, by procedury HR zaczęły generować zyski. Poznaj szczegóły współpracy na stronie Green Impact ESG i przeczytaj ekspercki wpis o diagnozowaniu problemów: Audyt D&I w MŚP: co się sprawdza?.